Quản lý Dự án (PMBOK, WBS, Gantt)

19%

Quảng cáo • Advertisement

📢 Sponsor Ad

Google AdSense

🎯 Mục tiêu bài học

Sau bài này, bạn sẽ hiểu PMBOK, WBS, Gantt Chart, Critical Path — kiến thức quản lý dự án trong thi FE.

1. PMBOK — Quản lý Dự án

🏠 Ví dụ: Quản lý dự án giống tổ chức đám cưới

Bạn cần quản lý: Thời gian (ngày cưới), Chi phí (ngân sách), Phạm vi (mời ai, tổ chức đâu), Nhân lực (ai phụ trách gì), Rủi ro (trời mưa thì sao?)...

Lĩnh vực	Nội dung	Ví dụ
Scope (Phạm vi)	Làm gì, không làm gì	WBS phân rã công việc
Time (Thời gian)	Lịch trình, deadline	Gantt Chart, Critical Path
Cost (Chi phí)	Ngân sách, chi phí ước tính	EVM (Earned Value)
Quality	Chất lượng sản phẩm	Review, Testing
Risk (Rủi ro)	Xác định, đánh giá, xử lý rủi ro	Ma trận rủi ro

2. WBS (Work Breakdown Structure)

Phân rã dự án thành các gói công việc nhỏ, dễ quản lý:

Level	Ví dụ: Dự án Web
L1	Dự án Website
L2	├── Frontend / Backend / Database / Testing
L3	│ ├── Thiết kế UI / Code API / Schema / Unit Test
L4	│ │ ├── Trang chủ / Trang Login / ...

3. Gantt Chart & Critical Path — HAY RA THI! 🔥

⚠️ Critical Path (Đường găng)

Là chuỗi công việc DÀI NHẤT quyết định thời gian tối thiểu của dự án. Nếu bất kỳ task nào trên đường găng bị trễ → toàn bộ dự án trễ!

Ví dụ: Dự án có 3 nhánh song song: A(5 ngày)→B(3 ngày)=8 ngày, C(4 ngày)→D(2 ngày)=6 ngày, E(7 ngày)=7 ngày. Critical Path = A→B = 8 ngày (dài nhất).

4. Ước tính Effort

Phương pháp	Công thức	Đặc điểm
Function Point	Dựa trên chức năng	Không phụ thuộc ngôn ngữ lập trình
COCOMO	Effort = a × (KLOC)^b	Dựa trên số dòng code
PERT	(O + 4M + P) / 6	O=lạc quan, M=bình thường, P=bi quan

📝 Tóm tắt nhanh

WBS: phân rã dự án thành công việc nhỏ
Critical Path: đường dài nhất = thời gian tối thiểu dự án
PERT: (O + 4M + P) / 6
Gantt Chart: biểu đồ thanh hiển thị lịch trình

🎯 Câu hỏi ôn thi FE #3

Hỏi: WBS dùng để làm gì?

Đáp: Phân rã dự án thành các gói công việc nhỏ (Work Package) để dễ ước tính, phân công và quản lý.

DAY 19🇯🇵 プロジェクト管理