Cost Management: EVM (Earned Value Management) (Day 78) | FE Master

🎯 Đếm cua trong lỗ hay đếm tiền thật?

EVM là phương pháp dùng tiền để đo tiến độ.

1. Ba chỉ số cơ bản

PV (Planned Value): Giá trị kế hoạch. (Đến hôm nay dự kiến xây xong 5 bức tường, mỗi bức 1tr -> PV = 5tr).
EV (Earned Value): Giá trị thực tế thu được. (Thực tế mới xây xong 4 bức -> EV = 4tr).
AC (Actual Cost): Chi phí thực tế bỏ ra. (Để xây 4 bức đó, thợ làm hỏng gạch nên tốn 6tr -> AC = 6tr).

2. Phân tích lãi lỗ & tiến độ

CV (Cost Variance) = EV - AC = 4 - 6 = -2. (Âm -> Lỗ vốn / Vượt chi).
SV (Schedule Variance) = EV - PV = 4 - 5 = -1. (Âm -> Chậm tiến độ).
CPI (Cost Performance Index) = EV / AC = 4/6 = 0.66. (Cứ tiêu 1 đồng thì chỉ thu về 0.66 đồng giá trị -> Kém).

👉 Mẹo thi: Cứ EV trừ cái khác. Kết quả Dương là Tốt, Âm là Tệ.

🧮 Bài tập thực chiến:

Dự án ngân sách 1 tỷ (BAC). Đã làm được 50% khối lượng công việc. Nhưng đã tiêu hết 600 triệu.

EV = 50% * 1 tỷ = 500 triệu.
AC = 600 triệu.
CV = 500 - 600 = -100 triệu (Vượt chi).
CPI = 500 / 600 = 0.83 (Kém hiệu quả).

Dự báo: Nếu cứ đà này, dự án sẽ tốn: 1 tỷ / 0.83 = 1.2 tỷ mới xong (EAC).

3. Bảng công thức EVM toàn tập (Cần thuộc lòng để thi)

4. Quản lý rủi ro nâng cao (Risk Strategy)

Hacker dọa hack server? Mất điện? Nghỉ việc? Hãy lên phương án trước!

Risk Identification: Liệt kê mọi thứ có thể tồi tệ đi.
Qualitative Analysis: Đánh giá bằng cảm tính (Cao/Trung bình/Thấp).
Quantitative Analysis: Đánh giá bằng con số (Tỉ lệ 30% x Thiệt hại 1 tỷ = 300tr).

🛡️ Chiến lược ứng phó Rủi ro (Risk Response):

Avoid (Né tránh): Đổi plan để không gặp rủi ro đó nữa. (Vd: Sợ server sập -> Dùng Serverless của AWS).
Mitigate (Giảm thiểu): Làm giảm khả năng xảy ra hoặc tác động. (Vd: Backup dữ liệu hàng giờ).
Transfer (Chuyển giao): Đẩy rủi ro cho bên khác. (Vd: Mua bảo hiểm, Outsource phần khó nhất).
Accept (Chấp nhận): Để mặc nó, nếu bị thì chịu (Dùng cho rủi ro cực nhỏ).

📝 Luyện tập Part B (Exam Drills):

Câu hỏi: Dự án mua bảo hiểm cháy nổ cho phòng Server. Đây là chiến lược nào?
Đáp án
Transfer (Chuyển giao rủi ro cho công ty bảo hiểm).
Câu hỏi: CV = -50tr, SV = +20tr. Dự án này như thế nào?
Đáp án
Vượt ngân sách (Lỗ) nhưng đang nhanh hơn tiến độ.

🎯 Đếm cua trong lỗ hay đếm tiền thật?

EVM là phương pháp dùng tiền để đo tiến độ.

1. Ba chỉ số cơ bản

PV (Planned Value): Giá trị kế hoạch. (Đến hôm nay dự kiến xây xong 5 bức tường, mỗi bức 1tr -> PV = 5tr).
EV (Earned Value): Giá trị thực tế thu được. (Thực tế mới xây xong 4 bức -> EV = 4tr).
AC (Actual Cost): Chi phí thực tế bỏ ra. (Để xây 4 bức đó, thợ làm hỏng gạch nên tốn 6tr -> AC = 6tr).

2. Phân tích lãi lỗ & tiến độ

CV (Cost Variance) = EV - AC = 4 - 6 = -2. (Âm -> Lỗ vốn / Vượt chi).
SV (Schedule Variance) = EV - PV = 4 - 5 = -1. (Âm -> Chậm tiến độ).
CPI (Cost Performance Index) = EV / AC = 4/6 = 0.66. (Cứ tiêu 1 đồng thì chỉ thu về 0.66 đồng giá trị -> Kém).

👉 Mẹo thi: Cứ EV trừ cái khác. Kết quả Dương là Tốt, Âm là Tệ.

🧮 Bài tập thực chiến:

Dự án ngân sách 1 tỷ (BAC). Đã làm được 50% khối lượng công việc. Nhưng đã tiêu hết 600 triệu.

EV = 50% * 1 tỷ = 500 triệu.
AC = 600 triệu.
CV = 500 - 600 = -100 triệu (Vượt chi).
CPI = 500 / 600 = 0.83 (Kém hiệu quả).

Dự báo: Nếu cứ đà này, dự án sẽ tốn: 1 tỷ / 0.83 = 1.2 tỷ mới xong (EAC).

3. Bảng công thức EVM toàn tập (Cần thuộc lòng để thi)

4. Quản lý rủi ro nâng cao (Risk Strategy)

Hacker dọa hack server? Mất điện? Nghỉ việc? Hãy lên phương án trước!

Risk Identification: Liệt kê mọi thứ có thể tồi tệ đi.
Qualitative Analysis: Đánh giá bằng cảm tính (Cao/Trung bình/Thấp).
Quantitative Analysis: Đánh giá bằng con số (Tỉ lệ 30% x Thiệt hại 1 tỷ = 300tr).

🛡️ Chiến lược ứng phó Rủi ro (Risk Response):

Avoid (Né tránh): Đổi plan để không gặp rủi ro đó nữa. (Vd: Sợ server sập -> Dùng Serverless của AWS).
Mitigate (Giảm thiểu): Làm giảm khả năng xảy ra hoặc tác động. (Vd: Backup dữ liệu hàng giờ).
Transfer (Chuyển giao): Đẩy rủi ro cho bên khác. (Vd: Mua bảo hiểm, Outsource phần khó nhất).
Accept (Chấp nhận): Để mặc nó, nếu bị thì chịu (Dùng cho rủi ro cực nhỏ).

📝 Luyện tập Part B (Exam Drills):

Câu hỏi: Dự án mua bảo hiểm cháy nổ cho phòng Server. Đây là chiến lược nào?
Đáp án
Transfer (Chuyển giao rủi ro cho công ty bảo hiểm).
Câu hỏi: CV = -50tr, SV = +20tr. Dự án này như thế nào?
Đáp án
Vượt ngân sách (Lỗ) nhưng đang nhanh hơn tiến độ.

Quản lý Chi phí: EVM (Earned Value Management)

lesson.content.title

🎯 Đếm cua trong lỗ hay đếm tiền thật?

1. Ba chỉ số cơ bản

2. Phân tích lãi lỗ & tiến độ

🧮 Bài tập thực chiến:

3. Bảng công thức EVM toàn tập (Cần thuộc lòng để thi)

4. Quản lý rủi ro nâng cao (Risk Strategy)

🛡️ Chiến lược ứng phó Rủi ro (Risk Response):

📝 Luyện tập Part B (Exam Drills):

Quản lý Chi phí: EVM (Earned Value Management)

lesson.content.title

🎯 Đếm cua trong lỗ hay đếm tiền thật?

1. Ba chỉ số cơ bản

2. Phân tích lãi lỗ & tiến độ

🧮 Bài tập thực chiến:

3. Bảng công thức EVM toàn tập (Cần thuộc lòng để thi)

4. Quản lý rủi ro nâng cao (Risk Strategy)

🛡️ Chiến lược ứng phó Rủi ro (Risk Response):

📝 Luyện tập Part B (Exam Drills):